Schie­nen­in­fra­struktur: Von der Planung über die Prüfung zur Projekt­steue­rung – ein langer Weg zur Inbetrieb­nahme

Im Zuge fortschrei­tender Techno­lo­gien sowie infra­struk­tu­reller und/oder wirtschaft­li­cher Optimie­rungen sind bestehende Anlagen, wie etwa Stell­werke, Zugsi­che­rungs- und Bahnüber­gangs­an­lagen einschließ­lich der zugehö­rigen Systeme anzupassen, durch moderne Technik zu ersetzen oder rückzu­bauen. Bereits weit vor der eigent­li­chen Baumaß­nahme müssen umfang­reiche quali­fi­zierte Planungs­leis­tungen erbracht werden.

Die Dr. Graband & Partner GmbH unter­stützt Sie dabei in jeder Leistungs­phase und (fast) allen Gewerken. Sie haben eine Aufgabe – wir die indivi­du­elle, ökono­mi­sche und nachhal­tige Lösung.

Feststel­lung der Durch­führ­bar­keit

Zur Feststel­lung der grund­sätz­li­chen techni­schen, organi­sa­to­ri­schen, gesetz­li­chen und ökono­mi­schen Durch­führ­bar­keit sind zunächst die Grund­lagen zu ermitteln sowie eine Vor- und Entwurfs­pla­nung zu erstellen. Im Wesent­li­chen beinhalten diese die Prüfung und gegebe­nen­falls Fortschrei­bung der Aufga­ben­stel­lung, die Beratung zum Leistungs­um­fang, eine Bestands­auf­nahme und Stand­ort­ana­lyse sowie die Kosten­schät­zung und ‑berech­nung.

Genau diese Leistungen erhalten Sie bei GRABAND aus einer Hand – profes­sio­nell, unkom­pli­ziert und flexibel.

Antrag auf Geneh­mi­gung

Im Rahmen der Geneh­mi­gungs­pla­nung wird ein formge­rechter Bauantrag mit dem Ziel einer Bauge­neh­mi­gung angefer­tigt und einge­reicht. Der Antrag beinhaltet u. a. einen Einga­be­plan, ein Antrags­for­mular, Sicher­heits­nach­weise, Planun­ter­lagen und weitere erfor­der­liche Dokumente.

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Planung der Reali­sier­bar­keit

Die Ausfüh­rungs­pla­nung bildet sowohl fachlich als auch umfäng­lich den zentralen Teil der Planungs­leis­tungen. Auf Basis der Entwurfs- und Geneh­mi­gungs­pla­nung stellt sie die Reali­sie­rung des Bauvor­ha­bens sicher. Durch inten­siven Austausch mit betei­ligten Fachleuten, Liefe­ranten, ausfüh­renden Unter­nehmen sowie dem späteren Betreiber, wie z. B. Deutsche Bahn, Privat­bahnen oder anderen Planungs­büros, sind möglichst alle Detail­fragen zu klären. Ziel dieser Planungs­phase ist die Erstel­lung der Ausfüh­rungs­pläne als Grundlage für die Mengen­er­mitt­lung und damit als Vorbe­rei­tung der Vergabe.

Die Ausfüh­rungs­pla­nung kann im Bereich des schie­nen­ge­bun­denen Verkehrs unter­schieden werden in:

  • Planteil 1 (PT 1): allge­mein­gül­tige Planun­ter­lagen der Siche­rungs­an­lage gemäß Betrei­ber­vor­gaben und Anfor­de­rungen; teilweise mit herstel­ler­be­zo­genen Inhalten
  • Planteil 2 (PT 2): herstel­ler­be­zo­gene Planun­ter­lagen der Siche­rungs­an­lage gemäß Planteil 1 und den Anwen­dungs­richt­li­nien des Herstel­lers

Alle Plando­ku­mente im schie­nen­ge­bun­denen Verkehr sind bei Bedarf gegen die jeweils gültigen Richt­li­nien, Gesetze bzw. Vorgaben gemäß VV BAU und VV BAU-STE zu prüfen (Planprü­fung). Nach fachtech­ni­scher Prüfung durch einen sachver­stän­digen Gutachter gibt ein bevoll­mäch­tigter Bauvor­la­ge­be­rech­tigter diese gemäß den Verord­nungen zum Bau frei.

Wir bieten Ihnen sowohl die quali­fi­zierte Ausfüh­rungs­pla­nung vieler Gewerke als auch die Bereit­stel­lung von Bauvor­la­ge­be­rech­tigten nach VV BAU und VV BAU-STE an. Verlassen Sie sich hierbei auf unsere jahrzehn­te­lange Erfahrung aus unzäh­ligen erfolg­reich abgeschlos­senen Projekten.

Vorbe­rei­tung der Vergabe

Als Teil der Baupla­nung beinhaltet die Vorbe­rei­tung der Vergabe zunächst die Aufstel­lung eines Verga­be­ter­min­plans. Im weiteren Verlauf sind die Mengen als Grundlage für die Leistungs­ver­zeich­nisse zu ermitteln, aus denen schließ­lich die Kosten des Projektes abgeleitet und mit der erstellten Kosten­be­rech­nung zur Kontrolle vergli­chen werden. Anschlie­ßend sind die Verga­be­un­ter­lagen zusam­men­zu­stellen.

Diese Leistungen werden ebenfalls durch unsere quali­fi­zierten und erfah­renen Planungs­teams erbracht.

Durch­füh­rung der Vergabe

Die Mitwir­kung bei der Vergabe beinhaltet im Wesent­li­chen das Einholen von Angeboten, deren Prüfung und Wertung sowie die Erstel­lung eines Preis­spie­gels. Die vorlie­genden Leistungs­of­ferten sind abzustimmen und zusam­men­zu­stellen. Es folgen die Verhand­lungen mit ausge­wählten Bietern, die Erstel­lung eines Kosten(vor)anschlages sowie der Kosten­kon­trolle und abschlie­ßend die Auftrags­ver­gabe.

Gerne unter­stützen wir Ihren Verga­be­pro­zess – zeitnah, trans­pa­rent und kompetent.

Sicher­stel­lung der Baudurch­füh­rung

Nach Auftrags­er­tei­lung ist die fachliche, zeitliche und organi­sa­to­ri­sche Ausfüh­rung des Objektes nach anerkannten Regeln der Technik sicher­zu­stellen. Alle betei­ligten Gewerke, wie etwa Leit- und Siche­rungs­technik, Bahnstrom, Telekom­mu­ni­ka­tion, sind während der Objekt- bzw. Bauüber­wa­chung in Abstim­mung mit den Ausfüh­renden und Behörden zu überwa­chen, zu koordi­nieren sowie abzunehmen. Dieser Bauphase gehören ebenfalls die Auf- und Sicher­stel­lung von Zeitplänen, das Führen eines Bauta­ge­bu­ches, Rechnungs­prü­fungen und die Übergabe des Objekts einschließ­lich der erfor­der­li­chen Unter­lagen an. Das Aufstellen von Verjäh­rungs­fristen, die Überwa­chung der Mängel­be­sei­ti­gung sowie eine finale Kosten­kon­trolle runden die Fertig­stel­lung ab.

Auch in diesen Gewerken verfügt GRABAND über umfang­reiche Erfah­rungen.

Betreuung und Dokumen­ta­tion des Objekts

Im Rahmen der Objekt­be­treuung und Dokumen­ta­tion müssen evtl. bestehende Mängel vor Verjäh­rung angezeigt sowie deren Besei­ti­gung veran­lasst und sicher­ge­stellt werden. Bei der Freigabe von Sicher­heits­leis­tungen ist ebenso mitzu­wirken wie bei der Zusam­men­stel­lung von Zeich­nungen, Dokumenten sowie Kalku­la­ti­ons­er­geb­nissen des Objektes.

Diese Leistungen wurden ebenfalls in zahlrei­chen Projekten erfolg­reich durch uns erbracht.

Projekt­ma­nage­ment über alle Phasen

Über alle Phasen hinweg stellt ein profes­sio­nelles und quali­fi­ziertes Projekt­ma­nage­ment mit seinen Subfunk­tionen Projekt­steue­rung, Inbetrieb­nah­me­kon­zep­tion und Bauüber­wa­chung die Prozesse und damit die Projekt­ziele sicher. Es beinhaltet im Wesent­li­chen die Programm­er­stel­lung und ‑koordi­nie­rung, das Aufstellen und Kontrol­lieren von Organisations‑, Termin- und Zahlungs­plänen als auch die regel­mä­ßige Infor­ma­tion des Auftrag­ge­bers über Projekt­ver­lauf und Sicher­stel­lung seiner Entschei­dungen.

Das Projekt­ma­nage­ment stellt mit seinen Unter­funk­tionen eine unserer Kernkom­pe­tenzen dar, welche wir in zahlrei­chen Projekten zur Zufrie­den­heit unserer Auftrag­geber nachweisen konnten.